Giant và bao bì Phần Lan khổng lồ Stora ENSO tuyên bố rằng họ sẽ triển khai một thương hiệu - Cấu trúc tổ chức mới để tối ưu hóa hơn nữa các hoạt động của mình và nâng cao khả năng cạnh tranh của nó. Cấu trúc này sẽ được sắp xếp hợp lý và làm phẳng hơn, và bảy lĩnh vực kinh doanh sẽ được thiết lập. Động thái này nhằm mục đích làm nổi bật vị trí cốt lõi của bao bì tái tạo trong danh mục đầu tư kinh doanh của nhóm. Công ty tuyên bố rằng cấu trúc căn hộ và hợp lý mới sẽ giúp tăng cường sự tập trung của khách hàng, cải thiện hiệu quả hoạt động thông qua tích hợp sâu hơn, giảm độ phức tạp của quản lý và củng cố thêm văn hóa hiệu suất của nhóm.
Theo kế hoạch điều chỉnh này, doanh nghiệp cốt lõi của nhóm - Bao bì có thể tái tạo - sẽ bao gồm bốn lĩnh vực kinh doanh và dự kiến sẽ đóng góp khoảng 60% doanh thu đầy đủ của Stora Enso -}. Công ty chỉ ra rằng mỗi khu vực kinh doanh cam kết cung cấp nhiều loại chất xơ tái tạo -, bao gồm các hình thức khác nhau như hộp giấy, thùng giấy, pallet, cốc và túi bao bì, được sử dụng rộng rãi trong nhiều lĩnh vực công nghiệp bao gồm thực phẩm và đồ uống,
Doanh nghiệp còn lại của Tập đoàn, chiếm khoảng 40% doanh thu - năm của Stora Enso vào năm 2024, sẽ tiếp tục được chia thành ba lĩnh vực kinh doanh riêng biệt: vật liệu sinh khối, sản phẩm gỗ và rừng. Stora ENSO cho biết, các lĩnh vực kinh doanh này, ngoài hoạt động độc lập, cũng sẽ cung cấp hỗ trợ mạnh mẽ cho các sản phẩm đóng gói tái tạo của công ty về việc mua sắm gỗ và cung cấp nguyên liệu thô.
Để tăng cường hơn nữa sức mạnh tổng hợp giữa vận hành và cung cấp, hoạt động và quản lý các xưởng cưa và các nhà máy "giải pháp xây dựng" nằm ở khu vực Bắc Âu sẽ được điều chỉnh theo cơ sở sản xuất các tông hoặc bột giấy gần nhất ở các vị trí địa lý của họ. Các nhà máy sản xuất giải pháp xây dựng và xưởng cưa ở trung tâm châu Âu sẽ tiếp tục ở lại trong lĩnh vực kinh doanh sản phẩm gỗ. Công ty cũng xác nhận rằng khách hàng trong khu vực kinh doanh sản phẩm gỗ sẽ tiếp tục nhận được các dịch vụ không bị gián đoạn thông qua mạng lưới dịch vụ và bán hàng toàn cầu.
Một trong những thay đổi đáng chú ý nhất trong cấu trúc tổ chức mới là giảm mức độ quản lý. Điều này có nghĩa là trách nhiệm lãi và lỗ sẽ được phân cấp hơn nữa, do đó gần gũi hơn với khách hàng và các hoạt động hoạt động cụ thể. Sau khi điều chỉnh, Stora ENSO sẽ có bảy lĩnh vực kinh doanh. Trong các lĩnh vực kinh doanh này, họ được chia nhỏ thành 21 bộ phận kinh doanh. Chủ tịch và Giám đốc điều hành của Stora Enso, Sault, nhận xét: "Cấu trúc tổ chức mới được lên kế hoạch tỉ mỉ của chúng tôi nhằm tối đa hóa sự tập trung của khách hàng và kinh doanh, hiệu quả hoạt động và sức mạnh tổng hợp, đảm bảo thực hiện đầy đủ các lợi ích của việc tích hợp chuỗi cung ứng và cuối cùng tăng cường hiệu suất và kết quả của chúng tôi {-}} "
Về các cuộc hẹn lãnh đạo mới, Marku Luotto sẽ lãnh đạo các khu vực kinh doanh dịch vụ thực phẩm và chất lỏng mới, Andreas Bermose sẽ lãnh đạo khu vực kinh doanh Cardstock, và Hanu Kasurinen sẽ lãnh đạo khu vực kinh doanh Boxboard. Công ty cũng chỉ ra rằng các lĩnh vực kinh doanh khác sẽ tiếp tục được lãnh đạo bởi các nhà lãnh đạo hiện tại. Chúng là: Khu vực kinh doanh Giải pháp đóng gói do Caroline Wagner, khu vực kinh doanh vật liệu sinh khối dẫn đầu bởi Johanna Hagelberg, khu vực kinh doanh sản phẩm gỗ do Lars Volker lãnh đạo và khu vực kinh doanh rừng do Thomas Hagelberg lãnh đạo.
Cấu trúc tổ chức mới dự kiến sẽ có hiệu lực vào ngày 1 tháng 7 năm 2025. Công ty nhấn mạnh rằng tất cả các thay đổi có liên quan phải tuân theo quyết định chung - Thực hiện các cuộc đàm phán và các thủ tục pháp lý tiềm năng khác ở tất cả các quốc gia/khu vực bị ảnh hưởng. Stora ENSO nói rằng cấu trúc báo cáo của bộ phận bên ngoài hiện tại của nó sẽ không thay đổi.
Ngoài các thông báo cấu trúc tổ chức được đề cập ở trên - được đề cập, kết quả đầu tiên của Stora ENSO, kết quả được công bố vào ngày 25 tháng 4 cho thấy doanh số của công ty tăng 9% năm - trên {{6} năm. EBIT được điều chỉnh tăng năm - trên - năm trong quý thứ tư liên tiếp lên 175 triệu euro, và biên EBIT được điều chỉnh tương ứng cũng tăng lên 7,4%. Phân tích của công ty cho thấy các tác động tích cực do tăng giá, tăng khối lượng bán hàng và tỷ giá hối đoái ròng và khấu hao là đủ để bù đắp các tác động bất lợi gây ra bởi sự gia tăng chi phí sợi.
Về tiến trình hoạt động gần đây, thương hiệu của công ty - dây chuyền sản xuất các tông đóng gói tiêu dùng mới tại nhà máy của mình ở Oulu, Phần Lan, đã bắt đầu sản xuất hàng loạt kể từ tháng 3 năm nay. Dự kiến dây chuyền sản xuất sẽ đạt được sự phá vỡ - thậm chí điểm thu nhập trước lãi suất, thuế, khấu hao và khấu hao vào cuối năm 2025, và được lên kế hoạch để đạt được công suất sản xuất đầy đủ vào năm 2027. Việc mua lại này đã được công bố vào tháng 10 năm 2024 và giao dịch dự kiến sẽ hoàn thành vào đầu tháng tới (đề cập đến tháng 5 năm 2025).
Nhìn về phía trước, Stora ENSO dự đoán rằng nhu cầu thị trường sẽ tiếp tục duy trì sự chậm chạp và biến động. Công ty tin rằng điều này chủ yếu bị ảnh hưởng bởi các yếu tố như tăng cường sự không chắc chắn về kinh tế vĩ mô và địa chính trị và sự suy giảm niềm tin của người tiêu dùng. Trong khi đó, Stora ENSO hy vọng rằng do đường dốc công suất - lên của dây chuyền sản xuất giấy tờ đóng gói mới ở Oulu, Phần Lan, EBIT được điều chỉnh của nó trong toàn bộ năm 2025 sẽ bị ảnh hưởng tiêu cực bởi khoảng 100 triệu euro, với phần lớn tác động dự kiến sẽ xảy ra trong quý thứ hai năm 2025.
Trong năm 2025, Stora ENSO đã đặt ra một số nhiệm vụ chính: liên tục xây dựng cấu trúc tổ chức hợp lý và nhanh nhẹn hơn để tăng cường định hướng khách hàng và kinh doanh và cải thiện hiệu quả hoạt động tổng thể; Thực hiện toàn diện việc tái tổ chức cấu trúc tổ chức, nhằm mục đích hợp lý hóa các hoạt động và nâng cao hiệu quả của các lĩnh vực kinh doanh cốt lõi (đặc biệt là kinh doanh đóng gói tái tạo); Thúc đẩy sự chuyển đổi của các nhà máy bìa cứng bao bì trong khu vực Bắc Âu hướng tới một mô hình kinh doanh tích hợp hơn, từ đó tối ưu hóa toàn bộ chuỗi giá trị và tăng cường khái niệm trung tâm của khách hàng -; Bằng cách tích hợp và chuyển đổi năm bộ phận độc lập thành bảy lĩnh vực kinh doanh hợp lý và được bổ sung bởi nhóm hiệu quả - hỗ trợ cấp độ, trách nhiệm kinh doanh đã được làm rõ thêm và sự phức tạp của quản lý đã giảm. Tăng sản xuất và sử dụng đầy đủ khoản đầu tư 1 tỷ euro vào dây chuyền sản xuất các tấm bìa cứng bao bì mới tại nhà máy tích hợp ở Oulu, Phần Lan, do đó nâng cao khả năng cạnh tranh thị trường của Stora ENSO.
